地产业迎转折点,人才流失加剧 合伙人制席卷国有房企

发布时间:2022年07月07日

       广州报道, 在万科、碧桂园、龙湖等房企推出各自版本的合伙人制度后, 房地产行业的“合伙人”热潮已从民营企业蔓延至国企, 越秀地产( 00123.HK)、首创置业(02868.HK)和绿地集团。 “虽然人才流动不如民营地产企业那么频繁, 但随着近年来经济环境的变化, 人才流失问题开始凸显。
       ” 深圳一家国有上市房地产公司华南项目中心负责人告诉记者, 当前房地产市场已经到了拐点, 旧的管理模式很难留住这个行业的人才。 因此,

国有企业不得不思考激励机制的变化。 国企纷纷跟进。
        “公司肯定会推广合伙制, 很快就会推广。” 越秀地产副总经理朱晨告诉记者。 朱晨透露, 在国有地产公司转型的过程中, 合伙人计划将是越秀地产新的商业模式, 现在可能从新项目开始。 “对于国企来说, 从项目层面入手相对容易, 但做项目跟投还不够。
       ” 朱晨强调, 越秀地产作为国有企业, 也是香港上市公司。
        人们关注高管持股计划, 希望促进高管持股, 鼓励管理层把公司经营好。 目前, 率先试行合伙制的房企主要是通过项目投资制和合伙人持股计划两个层面推进。 此前,

万科等房企以本土企业进行项目后续投资为切入点。 在具体实施中, 原则上要求项目所在地区的公司管理层和项目管理人员必须与公司、公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工一起投资 可以自愿参与投资。 上述上市地产公司华南项目中心负责人表示, 他所在的地产公司从去年开始就在各地探索实行合伙制的难点, 包括他在内的很多项目公司经理都表示支持。 , 因为这是一件大事。 趋势。 “不过, 国企不同于民营地产企业, 除了业绩要赶超, 还需要遵守规定, 这需要多方取舍。比如国企正在商讨减薪, “是高管, 合伙制会推动团队或个人通过持股等方式创造更多机会。存在与政策是否存在冲突等实际问题。”上述负责人表示。 北京一家熟悉首创置业合伙人计划的咨询公司透露, 首创置业目前正在低调探索合伙人计划。 一开始“有点乱”, 各个项目公司管理层的决策权会增加, 可能会按顺序争夺资源 r 使他们的项目的利益最大化, 并使每个区域的利益最大化。 可能无法实现公司整体利益的最大化, 所以合伙制的推进会倒逼管理体制的变革。 朱晨透露, 越秀已经就合作计划向有关主管部门进行了汇报和沟通。 与民营房企实行合伙制相比, 国有企业的实行是在实施过程中。会有一些门槛, 但合伙制符合企业、投资者、主管部门等各方的利益。 越秀地产推进合伙制的信心来自于公司从2008年底开始在人才储备和体制机制等方面进行了相应的改革。 自去年年底以来, 在内部系统上投入了大量精力; 一方面, 越秀地产的业绩从2013年的146亿元飙升至2014年的220亿元, 同比增长50%。 此外, 作为国有控股的混合所有制企业, 绿地集团在去年借壳金丰投资的重组方案中, 以更纯粹的合伙制为切入点。
        其中, 由数十家有限合伙企业组成的上海绿地投资成为绿地第一大股东。 绿地混合所有制的股东来自各个领域, 包括房地产、基础设施、金融服务等行业。 合伙制的诱惑 在朱晨看来, 未来3到5年, 房价很难再上涨。 但是,

快速换手不能无限增加, 高杠杆也不能无限放大。 尤其是重视风控的国有房企, 需要探索如何在保持高周转率和可控风险的同时, 保持高质量的增长点和盈利点。 多位接受采访的国企高管表示, 国企愿意尝试把合伙制作为企业改革的切入点, 一个重要的动力来自于留住人才, 激活国企人才的贡献效率。 企业系统。 “我们需要的是活力。” 朱晨说, 过去公司对人才的重视不够。 未来, 人才将是继土地、资金等因素之后房地产企业的又一核心竞争点。 在描述合伙制的变化时,

万科集团总裁余亮打了个比方说, 1亿元的存款存银行, 如果一天利息是16000元, 必须在15:00之前存入。 在同一天。 以前, 万科的财务人员在这之前大概从来没有想过存钱, 因为收入与他们无关。 成为合伙人后, 财务人员会下意识地把对公司资产的管理转变为对自己资产的管理。 业内分析人士指出, 房企合伙制不仅激励对象更加明确, 而且对于激励对象的权责界定也较为明确。 通过明确利润引导和资金退出的条款, 职业经理人可以通过自己的努力实现个人收益的最大化, 企业也可以从这个过程中受益。

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